Jeśli jeszcze nie wpadł Wam w ręce najświeższy ranking agencji PR - zachęcam. Co z niego wynika? W wielkim skrócie: klasycznie pojmowany PR odchodzi do lamusa lub - jak ujął to w swoim zestawieniu Press - przechodzi kryzys tożsamości. Ba, jak pisze Joanna Sędek, redakcji Press ciężko jest już określać firmy klasyfikowane w rankingu mianem PR-owych, bo coraz częściej obok tradycyjnego PR-u robią też digital & influencer marketing, digital & social media marketing, content marketing i SEO.
„Mamy do czynienia ze sprzężeniem zwrotnym: branża nie dostarcza niczego innego poza tym, co chce rynek, a rynek chce tylko tego, co dostarcza branża. W Polsce od samego początku PR to nie był PR, został zdominowany przez marketing, gdzie głównym celem jest sprzedaż”
Piotr Czarnowski, First PR
Agnieszka Bacińska, CEO Walk PR i Wiceprezes Zarządu Związku Firm Public Relations (z Prowly od 2016 r.)
Moim zdaniem linia demarkacyjna pomiędzy usługami PR a innymi obszarami komunikacji marketingowej zdaje się jednak tylko pozornie zacierać, bo w tym samym czasie jasno ukazuje się przewaga public relations nad innymi obszarami komunikacji marketingowej, czyli leżące u podstaw działań PR holistyczne pojmowanie komunikacji jako procesu dwukierunkowego, w równym stopniu angażującego nadawcę i odbiorcę. Istota działań PR pozostaje niezmienna - to umiejętność nie tylko mówienia, ale też słuchania.
W Grupie Walk realizujemy strategię opartą na równoległym rozwoju poszczególnych obszarów komunikacji – PR-owej, digitalowej, kreatywnej, eventowej i brandingowej. Taki model pozwala nam stale, niezależnie od wymagań konkretnego projektu, rozwijać te specjalizacje oraz wykorzystywać różnorodne narzędzia komunikacji projektów PR.
Alicja Wysocka-Świtała, Managing Partner & Co-Owner, Clue PR (z Prowly od 2017 r.)
W agencji rezygnujemy z szerokich wysyłek i opasłych raportów sumujących hurtowo publikacje topowe i nieistotne. Dzięki narzędziom analitycznym i korzystaniu z Prowly mamy szansę śledzić życie danego materiału prasowego i wyciągać wnioski po każdej wysyłce oraz wprowadzać modyfikacje. Wyzwaniem systemu, ale i plusem, co deklarują osoby zarządzające biurami prasowymi u nas w agencji jest konieczność stworzenia dokładnej bazy i precyzyjnego opisania kontaktów, aby ich nie dublować. Zmusza to do precyzji w myśleniu i trzymania porządku w kontaktach. Docelowo system mógłby być bardziej intuicyjny i jeszcze bardziej przejrzysty, ale wiadomo, że wszystko jest procesem.
Piotr Durski, Content Marketing Manager Multi Communications (z Prowly od 2017 r.)
Semstorm natomiast, wraz z Google Trends, dostarcza nam wiedzy przydatnej przy kreacji treści. Ułatwia odnalezienie fraz typu long tail, wpiera wybór tematów dla działań contentowych i pomaga nam w optymalizacji tworzonych przez nas materiałów dla wyszukiwarek internetowych.
Nie wyobrażam już sobie pracy bez takich narzędzi.
Alicja Górka-Pruszczak, Executive Director w Havas PR Warsaw (z Prowly od 2017 r.)
W Havas PR Warsaw mamy ten komfort, że są one dosłownie w zasięgu ręki. Czerpiemy z wiedzy i doświadczenia szerokiego grona specjalistów od reklamy, zakupu mediów, badań i insightów, SEO i SEM, czy social media i digital. Korzystamy też z zewnętrznych dostawców nowoczesnych rozwiązań, takich jak Prowly, które wspierają nas w analizie efektywności prowadzonych działań.
Dirk Aarts, Managing Partner, 24/7 Communication (Z Prowly od 2017 roku)
Kondycja PR-u w jednym zdaniu: „PR umarł. Niech żyje PR!”. PR jest w świetnej formie, a rola jaką odgrywa jest ważniejsza niż kiedykolwiek. Obserwujemy wzrastające zapotrzebowanie na autentyczną i angażującą komunikację. Czy w ciągu ostatnich 50-ciu lat, my PR-owcy właśnie nie tym się zajmowaliśmy - przekonującą komunikacją, która potrafi odeprzeć krytykę mediów? PR jest w rozkwicie właśnie jeśli przyjmiemy jego definicję jako budowanie wzajemnych korzystnych relacji między firmą i jej interesariuszami. A to w sposób oczywisty wychodzi poza ramy media relations i innych klasycznych technik PR. Klienci i agencje, którzy przyjmą to do wiadomości będą przodować na polu nowej komunikacji.
Na jakie kompetencje obecnie Państwo stawiają, by dowozić klientom to, czego oczekują?
Kompetencje i umiejętności jakie cechują PR managerów nie zmieniły się zbytnio na przestrzeni ostatnich lat. Specjalista PR potrafi opowiedzieć historię danej firmy w sposób autentyczny, angażujący i wiarygodny. Dziś, tak samo jak 20 lat temu wymaga to dobrego researchu, umiejętności myślenia strategicznego oraz ponadprzeciętnych kompetencji storytellingu. Oczywiście, narzędzia, a przez to techniczne umiejętności uległy zmianie. W 24/7Communication zainwestowaliśmy w rozwijanie dodatkowych umiejętności, nowe technologie i wiedzę. Spora część naszego zespołu to dziś eksperci z zakresu digital, grafiki, video i kreacji.
Jak rozwijają Państwo w tym kontekście zespół?
Klasyczny PR manager był jak szwajcarski scyzoryk – znał wiele obszarów PR – od eventów, przez zarządzanie, media relations, aż do opracowywania strategii PR. Obecnie zespoły agencji ewoluują w stronę specjalistów, którzy posiadają dogłębną wiedzę i umiejętności na temat jednego z etapów procesu komunikacji – czy to myślenia kreatywnego, tworzenia kontentu do social mediów, media relations czy zarządzania zespołem. Nasza agencja, tak jak większość, zmieniła swoją strukturę i koncentruje się obecnie na kliencie, oferując mu usługi tych ekspertów, których potrzebuje.
Jakie generuje to zyski?
Jeśli agencje PR chcą nadążyć za zmieniającym się środowiskiem komunikacji i rosnącymi oczekiwaniami klientów, muszą zmienić swoje struktury, zatrudniając specjalistów z różnych dziedzin. W obecnej sytuacji rynku pracownika, wymaga to często poważnych inwestycji.
Jak Prowly pomaga w obsłudze?
Prowly oferuje wspaniałe narzędzia, które pozwalają na zarządzanie i dzielenie się treściami z mediami poprzez wykorzystanie łatwej w obsłudze, atrakcyjnej platformy. Prowly jest niesamowicie przyjazne użytkownikowi, każdy się w nim odnajdzie. Platforma idealnie wpasowuje się w dynamikę między klientem a agencją, w potrzebę codziennej dawki świeżego kontentu.